PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

Číslo akreditace MV ČR: AK/PV-568/2015; AK/VE-390/2015

Rozsah: 8 vyučovacích hodin

Cílová skupina: Úředníci územních samosprávných celků, včetně vedoucích úředníků a vedoucích úřadů podle § 2 odst. 4 až 7 zákona č. 312/2002 Sb.

Cíl kurzu: Získání praktických znalostí a dovedností pro aplikaci Projektového managementu v specifických podmínkách organizací.

Obsah:

Proč dělat projekty?

• Definice a důvody (individuální práce I)
• Projekt v kontextu managementu

Organizace a standardy projektového řízení

• PMI, IPMA, OGC
• PMBOK, PRINCE2,
• ISO 10006

Tvorba logického rámce projektu (skupinová práce I)

• Stanovení účelu a výstupů projektu
• Stanovení kroků/klíčových činností pro dosažení výstupů
• Stanovení cíle projektu
• Ověření logiky logického rámce

Tvorba a ladění projektového týmu (týmů)

• Role v týmu, Belbinův sebehodnotící dotazník (individuální práce II)
• Zásady pro tvorbu týmu

Přípravní fáze

• Analýza proveditelnosti
• Rozhodnutí o zahájení projektu

Plánovací fáze

• Koncepce provedení projektu a vznik projektového týmu
• Organizace zdrojů a stanovení hlavních úkolů, kompetence a zodpovědnosti
• Časový plán projektu a volba nástrojů jeho řízení

Realizační fáze

• Popis jednotlivých hlavních kroků
• Hierarchická dekompozice činností WBS (skupinová práce II)
• Časový plán a milníky, kontrolní body, plán kontroly realizace
• Síťové diagramy, matice zodpovědnosti
• Kapacitní plánování a požadavky na zdroje

Provozní a hodnotící fáze

• Řízení implementace, změny, aktualizace a průběh změnových řízení
• Zkušební provoz a ověřování (kvalifikace a způsobilost)
• Předání a uvedení do provozu a zakotvení změn
• Hodnocení průběhu a výsledků, uzavření rozpočtu
• Ukončení projektu

Lektor:
Ing. Ján Čupka - Poradce implementace modelu CAF a hodnotitel externí zpětné vazby modelu CAF, včetně SW podpory ATTIS, konzultant. Vedení tréninků k modelu CAF, konzultace k psaní sebehodnotící zprávy. Auditor SJ, odborník na projektový a procesní management.

Cena kurzu: 2100 Kč